早在接受可口可乐投资之前，魔爪饮料公司便希望在北美以外的市场，特别是中国地区，大展身手。
　　这或与魔爪饮料公司的发展轨迹有关。魔爪饮料公司在2002年瞄准功能饮料细分市场，通过赞助越野摩托车赛等极限运动，定位上更加符合“强悍”的美国文化，加之功能饮料市场蓬勃发展，魔爪迅速得到了美国青年群体的认可，销售逐渐与1987年进入美国的老牌选手——红牛平分秋色。
　　2015年，在获得了可口可乐的入股后，按合作协议，可口可乐拥有魔爪饮料在不同地区的市场分销权。可以说，这笔交易满足了魔爪饮料在北美以外市场迅速扩张的条件。
　　以至于在与可口可乐完成交易后，萨克斯对外画了美好的“蓝图”。他曾说，“有些市场我们还没去过，例如中国。但我相信在未来5-6年内中国将是一个非常庞大的市场。对我们来说，它是一个长期的战略目标，我希望尽快到达那里。”
　　只是，在2016年真的进入中国市场后，“现实很骨感”，魔爪饮料经历了不少磨难。
　　首先是产品价格问题，萨克斯表示，华彬红牛的价格要低于世界上其他行业认为的“优质”功能饮料的价格点。因此，魔爪饮料需要通过调整当地定价，以进入更为广泛的平价市场。
　　彼时，魔爪饮料在中国面临的另一个挑战是产品陈列。他们需要和合作伙伴沟通，以确保产品被放置在红牛等功能饮料旁边，而非挨着可口可乐和雪碧放置在冷藏柜里。
　　魔爪饮料认为其区别于红牛的地方之一是产品含汽，这种口感更加受年轻人喜欢。但从快消君了解的现实情况来看，不少读者们对含汽的功能饮料的接受度有限。
　　此外，魔爪也希望通过营销，同美国市场一样，在中国市场针对目标消费者建立一种认同，但由于文化差异和媒体环境差异，这并不容易。更何况，尽管重视中国市场，但魔爪饮料在其他国家市场的开拓工作也在同步开展，各地的问题显然也需要去应对。
　　2018年，市场风云变幻，原以为是“靠山”的可口可乐突然抛出了一枚重磅炸弹，宣布推出“可口可乐能量饮料(Coca-cola Energy)”。在2019年，仲裁法庭裁定，由于产品成分不同，且不同类型的产品成分会吸引两个不同的消费者群体，可口可乐可以合法地在全球范围销售自己品牌下的功能饮料“可口可乐能量饮料(Coca-Cola Energy)”。
　　在那之后，魔爪饮料公司所能做的，便是接受裁定，并且严格要求各地装瓶合作商将魔爪饮料放在功能饮料的货架上。尽管这个货架空间也是可口可乐能量饮料想要占据的。
　　在前述电话会议上，萨克斯提到了这个问题，他说：“可口可乐能量饮料已经推出，不幸或幸运的是，似乎没有大量的重复购买。但我们相信，可口可乐会继续在该产品上投入大量资金。”
　　目前，可口可乐能量饮料没有在中国大陆大范围铺货，其对魔爪的影响也无法预判。只是，对于魔爪来说，在中国市场，想与”红牛”二字产生几乎相当的影响力，避免“陪跑”，还有很多内在、外在的挑战，需要去面对和解决。